Sou líder de finanças e construo os sistemas de IA que transformam números em decisões melhores. Escrevo sobre o que aprendi em mais de 12 anos entre bancos e a cadeira de CFO.
A maioria das pequenas empresas não quebra por um erro grande. Quebra porque três problemas crescem ao mesmo tempo — em silêncio — até saírem do controle.
Ler o artigo→Caixa, margem, capital de giro e os KPIs que dizem se a empresa está viva.
Como automação e IA transformam gestão em decisão — na prática, não na teoria.
Crescimento, preço, processos e a distância entre ter um plano e executá-lo.
Comecei em 2008 como menor aprendiz num banco. Hoje sou CFO fracionado — e construo a tecnologia que faz finanças pensarem mais rápido.